营销理念
    凯诚地产机构从成立伊始，就把“为开发开发商最大限度的赢得市场”放在首位，这是我们始终坚持的行业使命。在每一次合作中，我们努力寻找专业合作的平等，努力创造双赢，乃至三赢得可能。
我们的营销模式有别于同类代理公司传统的营销模式，我们根据项目自身情况，度身定制完善、系统的宣传和销售方案，通过传统策略和非主流策略的联动，有力配合销售工作，完成产品形象的提升和物业的增值。我们采用专案负责制，为每一个项目配备一支由专案直接领导的行销队伍，集中优势重拳出击，并根据市场反馈情况迅速调整方案，以保证最合理的投入获得最大的收益。

操作流程
1、个案开发
2、市场研究分析
3、产品定位
    机能、规划、面积、价位、目标客户、环境、地点、区域行情、消费倾向、市场供求
4、建筑规划建议
    视觉系统、智能化、服务系统、平面、立面、建材设备、施工进度
5、产品企划包装及销售准备
    销售准备：业务战略、人员计划、定价策略、案前作业、销售讲习、合同及销售管理表格、接待中心
    广告企划：广告表现、现场表现（样板房、接待中心、围板、条幅、看板、区域位置图、路牌、彩旗）、广告宣传（说明书、DM、派夹报、杂志、新闻稿、SP活动、销平销海、户外指标计划）、个案预算、行销计划、媒体战略
6、发包作业
7、公开销售
    试销期（预告公开日期、DM派发、举办SP活动、随时掌握催促客户成交及签约）
    强销期（来人来电过滤、实施销售控制、举办SP活动、DS作业、随时掌握催促客户补足成交及签约）
8、客户反映
    修正广告主题、修正销售策略
9、销售冲刺
    冲刺期（客户反应统计分析、媒体反应总结、每周定时派发夹报、协助业主签约与收首期款）
    续销期（有希望客户再过滤直接拜访、协助开发商清盘交屋）
10、结案研究